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Años en el sector
Guía empresarial · 2026
Montar tu empresa en Dubái
Montar tu empresa en Dubái
y qué cambia frente a España
Los tres tipos de sociedad, cuál te toca según tu negocio, cuánto se paga de verdad y cómo funciona el proceso. Sin humo y sin promesas imposibles.
Lo que vamos a ver, en orden
- 01 La decisión Cuatro preguntas
- 02 Las estructuras Mainland · Free zone · Offshore
- 03 La fiscalidad 0%, 9% y el 25% español
- 04 Las ventajas Más allá del impuesto
- 05 El proceso Paso a paso
- 06 La letra chica Antes de decidir
Al terminar vas a poder tener una conversación seria sobre tu estructura. No es sobre pagar menos: es sobre montar bien lo que vas a operar durante años.
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Cuatro preguntas que deciden por vos
La elección entre mainland, free zone u offshore no es una cuestión de moda ni de precio. Depende de estas cuatro respuestas.
1
¿Dónde están tus clientes?
Dentro de Emiratos, fuera, o ambos. Este es el factor que más pesa en la decisión.
2
¿Qué actividad vas a desarrollar?
No todas las licencias permiten lo mismo. La actividad condiciona la jurisdicción, no al revés.
3
¿Necesitas residencia?
Si buscás visado y residencia fiscal real, hay estructuras que quedan descartadas de entrada.
4
¿Cuál será tu operativa internacional?
Facturación, proveedores, bancos y flujos de dinero. La estructura tiene que sostener la operativa real.
La estructura correcta no es la más barata ni la más famosa: es la que encaja con estas cuatro respuestas.
Tres tipos de sociedad, tres lógicas distintas
I
Mainland — la sociedad local
Normalmente una LLC. La estructura adecuada para operar directamente dentro del mercado emiratí.
II
Free Zone — la zona franca
Se adapta a la zona elegida. Muy interesante para servicios, digital y comercio internacional.
III
Offshore — la internacional
Pensada para determinadas operaciones internacionales y planificación corporativa. Con límites importantes.
En la práctica, para casi todo empresario que llega desde España la decisión real se centraliza entre mainland y free zone. Vamos una por una.
Mainland — jugar dentro del mercado
La sociedad mainland se constituye normalmente como una LLC. Es la estructura pensada para empresas que quieren operar directamente dentro del mercado de Emiratos. Si tu cliente es local —tiendas, restauración, obra, servicios presenciales, contratos con empresas y organismos de acá— este es tu terreno natural.
- Mercado interno sin restricción — Vendés y contratás dentro de EAU
- Residencia y visados — Permite estructurar la residencia del socio y del equipo
- 100% de propiedad extranjera — En la mayoría de actividades, sin socio local obligatorio
Regla simple: si tu facturación depende del mercado emiratí, mainland. Si depende de fuera, seguí leyendo.
Free Zone — el negocio internacional
La sociedad de zona franca se adapta a la zona elegida y suele ser especialmente interesante para estos perfiles:
ConsultoríaComercio electrónicoTecnologíaHoldingsImportación y exportaciónNegocios digitales
Y acá viene el matiz que casi nadie explica: hay muchas free zones distintas y no todas permiten las mismas actividades ni cuestan lo mismo. Elegir la zona forma parte de la estrategia, no es un trámite administrativo.
Escoger mal la zona se paga: licencias que no cubren tu actividad, costes anuales innecesarios o problemas al abrir cuenta bancaria.
Offshore — la que casi siempre se descarta
Está diseñada principalmente para determinadas operaciones internacionales y para planificación corporativa. Pero tiene dos límites que la sacan de la ecuación para la mayoría:
- Sin actividad ordinaria — No suele permitir desarrollar actividad ordinaria dentro de Emiratos. No es una empresa para operar el día a día.
- Sin residencia garantizada — No proporciona necesariamente visado de residencia. Si buscás vivir acá, no te sirve como base.
Conclusión práctica: por lo general se descarta. Es mejor centralizar la decisión entre free zone y mainland, que son las que sostienen negocio real y residencia.
La decisión real: Mainland o Free Zone
Mainland · LLC
- Clientes dentro de EAU — Mercado local sin restricción
- Actividad presencial — Oficina, tienda, equipo, obra, servicios
- Residencia — Sí, para socio y trabajadores
Si el dinero entra desde dentro del país, esta es la vía.
Free Zone
- Clientes internacionales — Europa, Asia, África, Oriente Medio
- Servicios y digital — Consultoría, e-commerce, tech, holding, import/export
- Posible 0% cualificado — Sujeto a requisitos, no automático
Si el dinero entra desde fuera, acá hay margen para optimizar.
Muchos empresarios acaban con una combinación: la operativa donde toca y el patrimonio o la marca en la estructura que corresponde. Eso se diseña antes, no después.
375.000 dirhams al 0% ≈ 90.000 €
El impuesto sobre sociedades aplica un 0% sobre los primeros 375.000 dirhams —unos 90.000 euros— de beneficio fiscal neto —neto, no bruto— y un 9% sobre la parte que exceda esa cantidad. Para comparar: en España el tipo general del impuesto sobre sociedades es del 25%.
La palabra clave es neto: se calcula sobre el beneficio fiscal después de gastos deducibles, no sobre lo que factures.
La comparativa: Dubái y España, lado a lado
España
- 25% · impuesto sobre sociedades (tipo general)
- 21% · IVA general
- IRPF · escala progresiva sobre la renta personal
- Seguridad Social · coste añadido por cada trabajador
Emiratos Árabes Unidos
- 0% hasta 375.000 AED (≈ 90.000 €) de beneficio neto · 9% sobre el exceso
- 5% · IVA general
- Sin impuesto general sobre la renta de las personas físicas
- Sin seguridad social al modo español en el coste laboral
No es solo el porcentaje del impuesto: es toda la estructura de costes del negocio la que cambia.
La letra pequeña: el 0% de las free zones no es automático
En las zonas francas, determinadas sociedades pueden aplicar un 0% sobre sus ingresos cualificados. Pero conviene decirlo claro: no es un beneficio que llegue solo por estar allí.
- 1 Constituir en free zone Punto de partida
- 2 Actividad cualificada Requisitos por actividad
- 3 Cumplimiento continuo Sustancia y obligaciones
- 4 0% sobre ingresos cualificados El resultado, no el punto de partida
Si alguien te vende que "en Dubái no se paga nada", está simplificando de más. Lo que hay es un marco fiscal muy competitivo con reglas que hay que cumplir.
0% renta · 5% IVA · 9% sociedades
0%
Renta personal — no existe un impuesto general sobre la renta para quien es realmente residente fiscal allí
5%
IVA general, frente al 21% español. Impacta en precios, márgenes y tesorería
9%
Sociedades, máximo — y solo sobre el beneficio neto que supere los 375.000 AED (≈ 90.000 €)
La diferencia más importante es la primera: no existe el impuesto personal. Eso cambia por completo cómo se reparte y se reinvierte el beneficio.
Propiedad total y capital libre
100% de propiedad y control
Sin socio local obligatorio. El inversor extranjero puede mantener el 100% de la propiedad y del control de la empresa en la mayoría de las actividades, sin tener que incorporar obligatoriamente a un socio local.
Libertad de capital
Tu dinero se mueve. Existe libertad para transferir y repartir capital y beneficios. No tenés el dinero atrapado en la jurisdicción donde lo generaste.
Para un empresario esto vale tanto como el tipo impositivo: control societario completo y capacidad de mover el capital cuando lo necesitás.
Un puente entre cuatro mercados
Dubái ofrece una posición estratégica entre Europa, Asia, África y Oriente Medio. No es una frase de folleto: define a qué mercados podés vender, con qué proveedores podés trabajar y en qué franja horaria operás.
Logística y comercio
Importación y exportación con acceso natural a tres continentes.
Servicios y digital
Facturar a Europa por la mañana y a Asia por la tarde, desde la misma sociedad.
Muchos empresarios llegan buscando fiscalidad y se quedan por el mercado. El acceso comercial acaba pesando más que el ahorro impositivo.
Qué hacés con lo que no pagás
Una menor tributación permite conservar y reinvertir una mayor parte de los beneficios. Traducido al día a día de una empresa, la compañía dispone de más recursos para:
- Contratar personal — Y sin el coste de seguridad social y cargas laborales que soporta una empresa en España.
- Invertir en publicidad — Más presupuesto de adquisición con el mismo margen operativo.
- Adquirir activos — Equipamiento, inmuebles o participaciones que consolidan el balance.
- Desarrollar producto — Innovación financiada con caja propia, sin depender de deuda.
- Expandirse a nuevos países — Abrir mercados con el beneficio que antes se iba en impuestos.
Y el efecto acumulado: año tras año, esa diferencia se compone. Ahí está la ventaja real. El ahorro fiscal no es el objetivo: es el combustible. La pregunta correcta no es cuánto ahorrás, sino en qué lo vas a reinvertir.
El proceso, paso a paso
- 1 Definir actividad y mercado Las cuatro preguntas del principio. Todo lo demás se deriva de acá.
- 2 Elegir jurisdicción Mainland o free zone concreta, comparando actividades permitidas y costes reales de cada zona.
- 3 Constituir la sociedad y obtener la licencia Estructura societaria, socios, documentación y licencia comercial acorde a la actividad.
- 4 Visado de residencia y Emirates ID El paso que convierte la empresa en una base real para vos y, si procede, tu familia y equipo.
- 5 Cuenta bancaria corporativa El punto donde más operaciones se atascan. Depende de coherencia entre actividad, zona y perfil.
- 6 Cumplimiento continuo Contabilidad, registro fiscal, renovaciones anuales. Montar es el principio, no el final.
Tres avisos que te ahorran problemas
1
La residencia tiene que ser real
Las ventajas personales aplican a quien es realmente residente fiscal en Emiratos. No basta con tener el papel: hay que trasladar la vida y el centro de intereses.
2
La empresa debe operar de verdad
Una sociedad tiene que tener sustancia y actividad coherente con su licencia. Las estructuras vacías generan más problemas de los que resuelven.
3
Tu situación en origen importa
Salir de España tiene sus propias reglas. Cada caso se analiza individualmente, con asesoramiento en ambos países.
Dicho de forma directa: Dubái premia al que monta bien. No es un atajo, es una jurisdicción competitiva con reglas claras que hay que respetar.
Para que te lo lleves grabado
- Tres estructuras: mainland, free zone y offshore. En la práctica, la decisión está entre las dos primeras.
- Sociedades: 0% hasta 375.000 AED —unos 90.000 €— de beneficio neto y 9% sobre el exceso. En España, 25%.
- IVA 5% frente al 21%. Y sin impuesto general sobre la renta personal para el residente fiscal real.
- 100% de propiedad en la mayoría de actividades y libertad para transferir capital y beneficios.
La idea que lo resume todo: la ventaja no está en pagar menos, sino en reinvertir más — y eso solo funciona si la estructura está bien elegida desde el primer día.
El orden correcto es este: primero tu negocio y tu mercado, después la jurisdicción, y solo entonces la fiscalidad. Al revés es como se cometen los errores caros.
Vos firmás. Nosotros gestionamos.
- 1 Diagnóstico de estructura Analizamos tu actividad, tu mercado y tu objetivo. Sobre tu negocio real, no sobre una plantilla.
- 2 Constitución y licencia Jurisdicción, estructura societaria, documentación y licencia acorde a tu actividad.
- 3 Residencia y Emirates ID Visado para vos y, si procede, para tu familia y tu equipo.
- 4 Banco y cumplimiento Cuenta bancaria corporativa y el calendario de obligaciones para que no se te pase nada.
Un interlocutor acá, en Dubái y en tu idioma, que responde cuando algo pasa. Eso es lo que más nos agradecen nuestros clientes.
Esto no es para todo el mundo
Tiene sentido si…
- Tu negocio ya factura y deja beneficio
- Tus clientes son internacionales o digitales
- Estás dispuesto a trasladar tu vida, no solo tus papeles
- Querés algo que aguante dentro de cinco años
No es para vos si…
- Buscás un atajo para no declarar en España
- Querés una sociedad vacía sin actividad real
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